Wat is de “adaptieve mindset” van Luciano de Vries? Volgens hem begint alles met een goede voorbereiding. “Je leert om meerdere oplossingen achter de hand te hebben voor het geval dat het misgaat”, zegt hij.
Op het eerste gezicht lijkt het managen van nachtclubfeesten weinig gemeen te hebben met het leiden van een veelzijdig zakenimperium dat kunstmatige intelligentie, vastgoed en durfkapitaalinvesteringen omvat. Maar voor Luciano de Vries legden die eerste jaren als feestpromotor de basis voor zijn bedrijfsfilosofie, waarbij hij waardevolle lessen leerde over aanpassingsvermogen, doorzettingsvermogen en leiderschap, die later de sleutel zouden zijn tot zijn succes.
Tussen zijn 18e en 25e stond de Vries aan het hoofd van een groot promotiebedrijf voor feesten, waarin hij werkte met een team van maar liefst 120 mensen. “In de wereld van feestpromotie draait alles om verkoop, constante communicatie en het oplossen van last-minute aanpassingen en onverwachte problemen”, herinnert hij zich. Die dynamische, stressvolle omgeving bleek de perfecte leerschool.
Een van de belangrijkste lessen die hij daar leerde, kwam voort uit het verkoopaspect van promotiewerk. “Je leert om geen ‘nee’ te accepteren”, legt Luciano de Vries uit. “Dat is de essentie van sales. Het echte werk begint eigenlijk pas als iemand ‘nee’ zegt, want anders doe je niet aan sales, maar ben je gewoon iemand die vragen stelt.”
Wat is de “adaptieve mindset” van Luciano de Vries?
De onvoorspelbare aard van evenementenorganisatie dwong de Vries tot het ontwikkelen van wat hij een “adaptieve mindset” noemt. “Je leert om meerdere opties voor te bereiden, meerdere oplossingen achter de hand te hebben voor het geval het misgaat”, legt hij uit. “Het gaat erom worst-case scenario’s te bedenken en altijd een plan B en zelfs een plan C klaar te hebben.” Deze grondige voorbereiding van mogelijke scenario’s bleek van onschatbare waarde in zijn verdere zakelijke carrière.
Deze ervaring gaf hem ook zijn eerste echte voorproefje van leiderschap. Het aansturen van een groot team leerde hem hoe belangrijk duidelijke communicatie en snelle besluitvorming zijn – vaardigheden die de hoeksteen van zijn zakelijke activiteiten zouden worden.
De overstap van feestpromotie naar bredere zakelijke ondernemingen kwam op een cruciaal moment in het leven van de Vries. “Het besluit om te stoppen met mijn studie en me volledig op dit bedrijf te richten, was een van de meest bepalende keuzes”, vertelt hij. Deze beslissing leidde tot een gedurfde stap: “We zeiden: ‘Oké, laten we er 100% voor gaan. We gaan samenwonen in één huis, nemen een magazijn en maken het allemaal professioneler.’”
Deze alles-of-niets mentaliteit vormde de basis voor zijn succes van vandaag. De Vries en zijn team werken nog steeds met dezelfde toewijding. “We stoppen er 80 uur per week in, maar het voelt niet als werken”, zegt hij. Deze passie voor het opbouwen en laten groeien van bedrijven blijft een drijvende kracht achter zijn carrière.
Huidige toepassingen van vroege lessen
De principes die Luciano de Vries leerde bij het promoten van feesten vormen nu de basis van zijn gevarieerde zakelijke portfolio. Zijn nieuwste onderneming, Database.ai, is een voorbeeld van zijn adaptieve kijk op marktkansen. Deze marktplaats voor kunstmatige intelligentie ondersteunt bedrijven bij het vinden en implementeren van AI-tools. Het platform biedt niet alleen oplossingen, maar ook implementatiepartners en trainingen, waarmee het meerdere uitdagingen tegelijk aanpakt. Dit is een benadering die teruggrijpt op de veelzijdige probleemoplossing die de Vries gedurende zijn promotiewerk ontwikkelde.
Ook in de vastgoedsector past de Vries hetzelfde principe van voorbereiding op meerdere scenario’s toe. Zijn huidige project in de Algarve in Portugal richt zich op Amerikaanse golfliefhebbers, waarbij vakantieverhuur wordt gecombineerd met permanente bewoning. Dit model is niet alleen aantrekkelijk voor bezoekers, maar het versterkt ook de lokale economie. “Het is verstandig om meerdere inkomstenstromen te hebben”, legt hij uit, en daarmee onderstreept hij opnieuw het belang van aanpassingsvermogen dat hij in zijn vroege carrière heeft geleerd.
Met de groei van zijn ondernemingen heeft de Vries zijn rol aangepast, van operationeel management naar een meer strategische positie. “We hebben professionals aangenomen voor functies als algemeen, financieel en juridisch directeur”, legt hij uit. Deze verschuiving vroeg om een belangrijke les uit zijn promotietijd: weten wanneer je een stapje terug moet doen en anderen de kans moet geven om te leiden.
Zijn huidige investeringsstrategie weerspiegelt dit: “We willen eigenlijk geen geld op onze rekeningen hebben, we willen alles investeren.” Hij hanteert een nauwkeurige formule: 20% tot 30% gaat naar vastgoed, nog eens 20% tot 30% in bedrijfsinvesteringen en startups, 20% tot 30% wordt opnieuw geïnvesteerd in bestaande bedrijven en 10% is gereserveerd voor persoonlijke uitgaven.
Blijvende principes
De basisprincipes die Luciano de Vries leerde in de feestpromotie vormen nog steeds de leidraad voor zijn zakelijke beslissingen. Zijn nadruk op het opbouwen van netwerken – “Ga gewoon het huis uit, ga netwerken, maak vrienden” – weerspiegelt de vaardigheden voor het opbouwen van relaties die essentieel zijn voor promotiewerk. Daarnaast benadrukt hij het belang van klantinzicht. “Probeer te begrijpen wat ze bedoelen, waar ze vandaan komen”, legt hij uit. Dit onderstreept de persoonlijke benadering die nodig is in de entertainmentindustrie.
Een van de meest bepalende principes is echter zijn volharding in het omgaan met afwijzing. Net zoals hij leerde om geen “nee” te accepteren bij het promoten van feesten, blijft de Vries nieuwe kansen zoeken en de grenzen verleggen in uiteenlopende sectoren.
Nu Luciano de Vries zijn groeiende zakenimperium beheert vanuit zijn miniboerderij in Tavira, Portugal, waar hij koeien fokt en gewassen zoals meloenen, komkommers en tomaten verbouwt, toont hij aan dat zakelijk succes niet afhankelijk is van de specifieke branche of onderneming. Het gaat om de fundamentele principes van aanpassingsvermogen, doorzettingsvermogen en leiderschap die in elke sector kunnen worden toegepast.
